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Indicadores de Gestión Organizacional
Nuestro Método
Disponer de la visualización de sus estrátegias y del estado del desempeño de éstas, le permite tomar mejores decisiones y establecer medidas de control para dirigir a su organización hacia las metas planteadas.
En INDIGO ofrecemos una metodología y actuamos como facilitadores para su implementación, involucrando a toda la organización en la cultura de la medición del desempeño para la mejora de los procesos.
Fase 1
Inicialmente efectuamos actividades de sensibilización para los colaboradores clave de la organización. El propósito es concientizar de la importancia de disponer de información al momento de la toma de decisiones.
Fase 2
La segunda fase del método consiste en la configuración de un mapa estratégico basado en la misión de su empresa.
Fase 3
Una vez definidas las estratégias, se enumeran los factores críticos de éxito para cada una y en base a éstos se determinan los indicadores clave de desempeño (KPI por sus siglas en inglés). Esta fase es crítica para el buen funcionamiento del panel de control por lo que se hace enfasis en la técnica para la implementación adecuada de estos indicadores.
Fase 4
Con esta estructura, se diseñan los menús y las diferentes pantallas del panel de control donde será desplegada la información.
Fase 5
Se inicia la operación del pánel y se efectuan los ajustes que sean necesarios de acuerdo a las preferencias de los usuarios. Es importante tener en cuenta que esta es una actividad permanente ya que el diseño del pánel lo determina la situacion de la empresa y los retos a los que se enfrenta. Por lo que la estructura del panel de control poede cambiar significativamente si asi se requiere.
En INDIGO ofrecemos una metodología y actuamos como facilitadores para su implementación, involucrando a toda la organización en la cultura de la medición del desempeño para la mejora de los procesos.
Fase 1
Inicialmente efectuamos actividades de sensibilización para los colaboradores clave de la organización. El propósito es concientizar de la importancia de disponer de información al momento de la toma de decisiones.
Fase 2
La segunda fase del método consiste en la configuración de un mapa estratégico basado en la misión de su empresa.
Fase 3
Una vez definidas las estratégias, se enumeran los factores críticos de éxito para cada una y en base a éstos se determinan los indicadores clave de desempeño (KPI por sus siglas en inglés). Esta fase es crítica para el buen funcionamiento del panel de control por lo que se hace enfasis en la técnica para la implementación adecuada de estos indicadores.
Fase 4
Con esta estructura, se diseñan los menús y las diferentes pantallas del panel de control donde será desplegada la información.
Fase 5
Se inicia la operación del pánel y se efectuan los ajustes que sean necesarios de acuerdo a las preferencias de los usuarios. Es importante tener en cuenta que esta es una actividad permanente ya que el diseño del pánel lo determina la situacion de la empresa y los retos a los que se enfrenta. Por lo que la estructura del panel de control poede cambiar significativamente si asi se requiere.